改革開放40年以來，我國到的電力行業(yè)經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)的過程，用短短40年的時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國家上百年才走過的路，其中對(duì)電力行業(yè)不斷的改革是我國電力發(fā)展迅速非常重要的推動(dòng)力，儀天成電力在本文就給大家簡(jiǎn)單介紹電力改革對(duì)我國電力行業(yè)的推動(dòng)作用。
電力改革催生活力，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展。盡管競(jìng)價(jià)上網(wǎng)擱淺、大用戶直購受阻，但2002年電改極大地激發(fā)了發(fā)電行業(yè)發(fā)展的活力，廠網(wǎng)分開的“裂變效應(yīng)”始料未及。投資主體之多元、跑馬圈地之激烈、發(fā)展格局之活躍、規(guī)模擴(kuò)張之快速、對(duì)標(biāo)管理之廣泛，都是空前的。而且，電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)電技術(shù)及裝備水平不斷提高，發(fā)電煤耗及線損率不斷下降，發(fā)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是新生的五大發(fā)電集團(tuán)猶如“五虎下山”，從電力、煤炭資源到裝機(jī)規(guī)模、煤炭產(chǎn)能，從傳統(tǒng)能源到新能源，從基本建設(shè)造價(jià)到生產(chǎn)運(yùn)營成本，從電力、煤炭市場(chǎng)到資本、人才市場(chǎng)，從新建項(xiàng)目到并購重組展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
新電改取得積極進(jìn)展，不僅交易機(jī)構(gòu)基本搭建、輸配電價(jià)改革全覆蓋、市場(chǎng)化交易電量超預(yù)期、新的配售電主體不斷涌現(xiàn)、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)開啟試點(diǎn)、交易規(guī)則與市場(chǎng)監(jiān)管初步建立，而且還大大促進(jìn)了市場(chǎng)化改革，促進(jìn)了電力新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，廣大工商業(yè)用戶實(shí)實(shí)在在分享了改革紅利。2016年市場(chǎng)交易電量突破1萬億千瓦時(shí)，占全社會(huì)用電量的比重為19%;2017年市場(chǎng)交易電量1.63萬億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)45%，占比26%。
電力改革堅(jiān)持市場(chǎng)化改革思路，基本遵循“開放—多元—競(jìng)爭(zhēng)—市場(chǎng)—規(guī)則—監(jiān)管—完善”的改革邏輯，讓電力行業(yè)從半封閉走向開放，從集中單一走向分散多元，促進(jìn)了電力市場(chǎng)的形成以及行業(yè)的快速發(fā)展，讓消費(fèi)者不僅有電用，而且還擁有選擇權(quán)、參與權(quán)，享受綜合能源服務(wù)，利好社會(huì)。如果說2002年電改側(cè)重于“發(fā)電側(cè)的放開”，解決了電力短缺“量”的問題，那么2015年新電改則著力“配售電側(cè)的放開”，重在解決“質(zhì)”的問題。
盡管開展配電業(yè)務(wù)阻力不小，面臨統(tǒng)籌規(guī)劃、增量劃分、存量處置、電網(wǎng)接入、定價(jià)機(jī)制、項(xiàng)目核準(zhǔn)、盈利能力、信息封鎖、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題，但社會(huì)資本強(qiáng)力介入觸動(dòng)了電網(wǎng)企業(yè)，配電業(yè)務(wù)在全國的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了新的氣象。
進(jìn)入2000年以后，我國的電力改革進(jìn)入一個(gè)新階段，向著市場(chǎng)化、智能化、清潔化的方向發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高提供著源源不斷的動(dòng)力。
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2018年10月11日
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